Unsere fünf Grundsätze und verschiedenen Haltungen stehen im Zentrum der Jubla-Arbeit und werden wenn immer möglich gelebt. Im Jahr 2025 hat sich Jungwacht Blauring eine neue Vision und drei dazugehörende Strategien gesetzt, die dem Verband eine Richtung weisen. Die Bundesversammlung hat die Vision und Strategien im Mai 2026 genehmigt. Sie lösen die bisherige Vision und ihre Strategien ab, die den Verband während der vergangenen zehn Jahren geprägt haben.
Um diese Vision zu erreichen, verfolgt Jungwacht Blauring folgende drei Strategien:
Die rund 400 Scharen sind das Herz der Jubla. Damit ihre Arbeit vor Ort gelingt, stärken wir die Scharbegleitung und schaffen Raum für neue Ideen. Zudem setzen wir uns gemeinsam mit Partnerorganisationen und Menschen in unserem Netzwerk für gute Rahmenbedingungen mit langfristiger Wirkung in der Kinder- und Jugendförderung ein.
Um Lebensfreu(n)de zu schaffen, machen wir das Ehrenamt attraktiv und sichtbar. Wir gestalten Leitungsaufgaben flexibler und bauen administrative Hürden ab, zum Beispiel mit digitalen Hilfsmitteln. Und wir zeigen, was Leitende bei ihrem Engagement fürs Leben lernen und verschaffen dem ehrenamtlichen Engagement Anerkennung, auch im Berufsleben.
Wir stärken die Mitgliederentwicklung, indem wir die Frühförderung (Jublinis), Inklusion, Öffentlichkeitsarbeit und Identifikation gezielt fördern. So gestalten wir unseren Verband langfristig zugänglich, sichtbar und attraktiv für alle Kinder und Jugendlichen. Herkunft, Geschlecht, Religion und finanziellen Voraussetzungen. Gleichzeitig entwickeln und stärken wir unsere Ehemaligen-Netzwerke, um die Verbundenheit mit dem Verband auch über die aktive Zeit hinaus zu fördern.
Die Vision und Strategien wurde an der Bundesversammlung 1/26 beschlossen und die Umsetzung und Weiterentwicklungen der Strategien werden partizipativ im Rahmen des Zukunftsworkshops an der BV 2/26 erarbeitet. Dies basiert auf zentralen Werten der Jubla. Im Mittelpunkt stehen Partizipation und Mitbestimmung, wo junge Menschen aktiv an der Weiterentwicklung des Verbandes beteiligt werden und Entscheidungen im Dialog zwischen Basis und Verbandsebene entstehen.
Diese Vision löst die bisherige Vision (2015 bis 2025) mit den zugehörigen Strategien ab, die den letzten 10 Jahren dem Verband die Richtung wiesen.